昨晚看到两个新闻标题：
上汽通用，6月份销量只有2.6万台同比暴跌70%
真是脸都不要了，直接奔着福特第二去了，不愧是美国兄弟。
想起来这张关于日本和韩国综合生育率变化图，很多人看到过吧？虽然日本的降低有先发优势，但是，韩国下降的加速度更大，因此，很快就对日本实现了超越。
宝马打算退出价格战，以维系品牌价值
在抖音还看到一个郑州4S店的人说，现在的帕萨特最低配的已经11.3万；然后，有人评论说凯美瑞也11万了，也有人说朗逸已经不到7万。
价格战，就跟战争一样，什么时候结束，要么是人死绝了，战争就结束了。
历史学家曾经研究过第一次世界大战，有学者说第一次世界大战的结束，很可能跟世纪大流感——西班牙流感有关系，这场流感导致了大量的年轻人死亡，各国后来兵源不足，没法继续持续打下去了。
回到汽车行业目前方兴未艾的价格战，如果我们跳出汽车行业，而回到这场商业战争的主旋律——价格战。
中国改革开放以来，也就是40多年的历史，但是，这40多年的历史上，价格战可谓在各行各业都上演过无数次杀敌1万，自损9000的悲壮故事；
不要认为已经大局已定，就不会再有价格战争了，去了解一下格兰仕和美的在微波炉的斗争史。
美的和格力的空调价格大战。
当然，最最持久而又最臭名昭著，最血腥的当属彩电价格之战。
第一次彩电的价格之战，可以追溯到改革开放的第一个十年：1989年。
1989年，国内彩电生产厂集中出现了引进彩电生产线的高潮，彩电生产厂家超过了200家。彩电市场顿时出现供过于求的局面，彩电生产厂家库存积压严重。
以四川长虹为例，仅1989年上半年长虹就积压了近20万台彩电，占用资金3.2亿，资金出现严重紧张。
长虹在请示省物价局后，1989年8月9日，长虹开始降价，价350元/台。这一招当然奏效，挤压的彩电一销而空；长虹为此受到“不让涨价你涨价，不让降价你降价”的责难。
此后，国家主管部门，解除了对彩电的价格管制，彩电价格大战的潘多拉魔盒，就此开启。
1996年，长虹的倪润锋再次祭出绝招——跳楼价，宣布降价18%；如果说上次降价的目标是为了回笼资金和打击国内竞争对手，而此次的”打击“的对手则是一众“洋彩电”——国外品牌。
当然，搂草打兔子，国内竞争对手也不得不跟进打价格战。
康佳、TCL立即跟进，至此彩电业历史上规模空前的价格战正式打响，这就导致整个中国彩电业的大洗牌，由于过于强调市场份额，快速扩张，导致企业管理不善而严重亏损，几十家彩电生产厂商从此退出：金星无光、牡丹花败、凯歌不响……
虽然倪润锋的做法引来众多非议，但是，长虹的市占率从95年的22%上涨到96年的35%。
本轮价格战的一个受益者就是海尔。
正如圣斗士中青铜五小强常说，八嘎，同一招数对圣斗士再次使用伤害就会微乎其微了。
后来倪润锋复出，再次举起价格屠刀，但是，效果不怎么样，部分原因就是利润已经很低了，降无可降；消费者也对此颇为反感；更重要的是，2000年前后，以国美和苏宁等为首的家电连锁，开始掌握话语权。
从2002年开始，外资彩电企业在放弃CRT以后，携LCD技术重新杀回中国市场，沉溺于价格战的国产彩电没有能够跟上，被外资反戈一击。
外企企业在CRT竞争的惨败，也不是什么都没有获得，他们汲取了经验教训，不仅自己的加工厂迁到了人工成本更为低廉的中国或是找中国企业代工，减少人工成本与运输成本。
在2006年五一黄金周，朗朗乾坤、风和日丽，日、韩品牌彩电不讲武德突然率先降价，给国产品牌带来了空前的压力。
2007年十一黄金周，三星、夏普、索尼等一线外资品牌毫无“礼义廉耻”，没有任何预兆的情况下在大型促销期内“紧急降价”，在抢夺市场份额最为关键的旺销阶段占尽先机，最终以约60%的市场份额鸣金收兵，令众多国产品牌措手不及。
2008年五一假期，外资品牌故伎重演，果断降价，收获颇丰。
中国彩电企业，这段时间迎来了最黑暗的时间。
再后来的战争，大家都比较熟悉了，就是京东方 TCL在LCD上的不断投资，特别是京东方，京东方的股东们为中国消费者的福利做出了卓越的贡献；
当然，羊毛出在猪身上狗来买单的乐视TV，也有过贡献。
让我们为这两个伟大的奉献者，三鞠躬。
中国历史上，不少企业都获得过价格屠夫的称号，比如格兰仕，比如长虹/倪润锋，如今，接力棒到了比亚的老王手里。
价格战，或行业淘汰的时候，在看这篇论文的时候，有过几个总结，
这是学者研究日本水泥行业淘汰过程中的一些总结，如果不想看原文，要点如下
被关闭掉的工厂未必是最差的工厂，留下的工厂未必是最先进的工厂
多元化的集团（水泥仅仅是其中业务之一，比如中建材），比主业是水泥（水泥业务是支柱性收入的企业，比如海螺水泥），更早开始关闭亏损工厂
最先退出价格战争的是战斗意愿（而不是战斗力）最弱的一类
对于一个需求下降的行业来说，提高行业集中度，无疑是一件好事，也是这个行业的头等大事。
至于怎样提高集中度，无非是关停、兼并重组。比如BSH就是博世和西门子的家电业务分别从自己母公司分拆出来成立的家电合资公司，只不过，如今西门子把股份卖给了博世，BSH成为博世集团全子子公司。
最后一个问题，为什么中国企业，从30年前到现在，一直对价格战乐此不彼呢？
白菜价是不是一件好事？
消费者最终真得得利了？
